1. Đâu là một đặc điểm của tổ chức học tập?

2. Theo Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là yếu tố ‘duy trì’ (hygiene factor) trong công việc?

3. Điều gì mô tả đúng nhất về ‘văn hóa doanh nghiệp’?

4. Loại quyền lực nào phát sinh từ vị trí chính thức của một người trong tổ chức?

5. Trong quản lý chuỗi cung ứng, ‘Just-in-Time’ (JIT) là gì?

6. Điều gì là quan trọng nhất trong quá trình ủy quyền?

7. Loại cấu trúc tổ chức nào thường được sử dụng trong các công ty lớn, đa quốc gia với nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau?

8. Điều gì mô tả tốt nhất về ‘tầm nhìn’ trong quản lý?

9. Khái niệm ‘delegation’ trong quản lý có nghĩa là gì?

10. Phương pháp quản lý nào tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình và loại bỏ lãng phí để nâng cao hiệu quả và chất lượng?

11. Mục đích chính của việc phân tích PESTLE là gì?

12. Trong quản lý dự án, biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

13. Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường bên ngoài của một tổ chức?

14. Phong cách lãnh đạo nào mà người quản lý cho phép nhân viên tự do đưa ra quyết định và hành động trong phạm vi công việc của họ?

15. Phương pháp ra quyết định nào liên quan đến việc sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra các lựa chọn hợp lý?

16. Công cụ quản lý nào được sử dụng để xác định và phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một tổ chức?

17. Trong quản lý sự thay đổi, điều gì quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công?

18. Nguyên tắc quản lý nào của Henri Fayol nhấn mạnh rằng mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý duy nhất?

19. Mục tiêu SMART là gì?

20. Loại kế hoạch nào thường được sử dụng để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc bất ngờ?

21. Quá trình nào liên quan đến việc so sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn đã đặt ra và thực hiện các hành động khắc phục nếu cần thiết?

22. Điều gì mô tả tốt nhất về ‘đạo đức kinh doanh’?

23. Kỹ năng nào sau đây là quan trọng nhất đối với các nhà quản lý cấp cao?

24. Chức năng nào của quản lý liên quan đến việc xác định mục tiêu và vạch ra các hành động để đạt được chúng?

25. Trong quản lý rủi ro, điều gì mô tả tốt nhất về ‘khẩu vị rủi ro’?

26. Phong cách giao tiếp nào mà người quản lý chủ động lắng nghe và phản hồi các ý kiến của nhân viên?

27. Đâu là một ví dụ về ‘kiểm soát đồng thời’ trong quản lý?

28. Loại kiểm soát nào tập trung vào việc ngăn ngừa các vấn đề trước khi chúng xảy ra?

29. Theo lý thuyết của Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong hệ thống phân cấp nhu cầu?

30. Điều gì mô tả tốt nhất về ‘ma trận BCG’?

31. Hình thức kiểm soát nào tập trung vào việc ngăn chặn các vấn đề xảy ra trước khi chúng phát sinh?

32. Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và tạo ra một môi trường làm việc hòa đồng?

33. Đâu là một ví dụ về kiểm soát nội bộ?

34. Quá trình nào liên quan đến việc xác định và đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến tổ chức?

35. Loại truyền thông nào xảy ra giữa những người ở các cấp bậc khác nhau trong tổ chức?

36. Loại cấu trúc tổ chức nào kết hợp các khía cạnh của cấu trúc chức năng và cấu trúc theo dự án?

37. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

38. Cái nào sau đây là một ví dụ về động lực bên ngoài?

39. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?

40. Loại ngân sách nào được điều chỉnh theo sự thay đổi của mức độ hoạt động hoặc doanh thu?

41. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của môi trường bên ngoài của một tổ chức?

42. Phong cách quản lý nào kết hợp giữa việc quan tâm đến sản xuất và quan tâm đến con người ở mức độ cao?

43. Loại kiểm soát nào xảy ra khi công việc đang được thực hiện?

44. Cái nào sau đây là một ví dụ về mục tiêu SMART?

45. Quá trình nào liên quan đến việc so sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn đã đặt ra và thực hiện hành động khắc phục nếu cần thiết?

46. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát dự án?

47. Theo Herzberg, yếu tố nào sau đây là một yếu tố duy trì?

48. Theo Henry Mintzberg, vai trò nào của nhà quản lý liên quan đến việc truyền đạt thông tin cho những người bên ngoài tổ chức?

49. Chiến lược nào liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng đánh giá cao?

50. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của một nhà quản lý hiệu quả?

51. Theo thuyết kỳ vọng của Vroom, điều gì KHÔNG phải là một yếu tố quyết định động lực của nhân viên?

52. Phong cách ra quyết định nào được đặc trưng bởi việc tìm kiếm thông tin tối ưu và đánh giá tất cả các lựa chọn một cách hợp lý?

53. Phong cách lãnh đạo nào cho phép nhân viên có nhiều quyền tự chủ và ít sự can thiệp từ người quản lý?

54. Loại cấu trúc tổ chức nào thường được sử dụng trong các công ty lớn với nhiều dòng sản phẩm hoặc thị trường địa lý?

55. Loại kế hoạch nào tập trung vào các mục tiêu dài hạn và phạm vi rộng của tổ chức?

56. Quá trình nào liên quan đến việc lựa chọn một hoặc nhiều cá nhân để đảm nhận các vị trí trong tổ chức?

57. Đâu là một ví dụ về truyền thông phi ngôn ngữ?

58. Quá trình nào liên quan đến việc xác định các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức và nhóm chúng lại với nhau?

59. Đâu KHÔNG phải là một yếu tố trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

60. Chức năng nào của quản lý liên quan đến việc xác định mục tiêu và quyết định cách tốt nhất để đạt được chúng?

61. Điều gì là quan trọng nhất trong việc thiết lập mục tiêu SMART?

62. Điều gì là quan trọng nhất trong việc xây dựng một đội nhóm hiệu quả?

63. Điều gì là mục tiêu chính của quản lý nguồn nhân lực?

64. Đâu là một ví dụ về rào cản giao tiếp trong tổ chức?

65. Trong quản lý dự án, biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

66. Chức năng nào của quản lý liên quan đến việc xác định mục tiêu và vạch ra các hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu đó?

67. Yếu tố nào sau đây là một phần của môi trường bên trong của một tổ chức?

68. Phong cách lãnh đạo nào mà người quản lý cho phép nhân viên tự do đưa ra quyết định và thực hiện công việc của mình với sự can thiệp tối thiểu?

69. Đâu là một ví dụ về kiểm soát ‘feedforward’ trong quản lý?

70. Điều gì là quan trọng nhất trong việc thiết lập hệ thống kiểm soát hiệu quả?

71. Trong quản lý chất lượng, phương pháp nào tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình?

72. Loại hình truyền thông nào sau đây là hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin phức tạp?

73. Kỹ năng nào sau đây là quan trọng nhất đối với một nhà quản lý cấp cao?

74. Yếu tố nào sau đây không phải là một phần của môi trường bên ngoài của một tổ chức?

75. Điều gì là quan trọng nhất trong việc ủy quyền hiệu quả?

76. Trong quản lý dự án, điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo dự án thành công?

77. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong tháp nhu cầu?

78. Đâu là một ví dụ về kiểm soát đồng thời trong quản lý?

79. Phong cách ra quyết định nào mà người quản lý tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định?

80. Phong cách quản lý nào mà người quản lý đưa ra quyết định một mình và thông báo cho nhân viên?

81. Phương pháp nào sau đây là hiệu quả nhất để giải quyết xung đột trong nhóm?

82. Phong cách lãnh đạo nào mà người quản lý chia sẻ quyền lực với nhân viên và khuyến khích họ tham gia vào quá trình ra quyết định?

83. Phương pháp nào sau đây giúp xác định các hoạt động quan trọng nhất trong một dự án?

84. Loại quyền lực nào xuất phát từ vị trí chính thức của một người trong tổ chức?

85. Loại cấu trúc tổ chức nào thường được sử dụng trong các công ty lớn với nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau?

86. Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp với các công ty nhỏ và mới thành lập?

87. Công cụ nào sau đây được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một tổ chức?

88. Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và tạo động lực cho nhân viên?

89. Phong cách ra quyết định nào mà người quản lý dựa vào cảm tính và kinh nghiệm cá nhân?

90. Điều gì là mục tiêu của việc phân tích môi trường bên ngoài?

91. Loại ngân sách nào được điều chỉnh theo mức độ hoạt động thực tế?

92. Công cụ quản lý nào giúp xác định các nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề?

93. Phong cách ra quyết định nào liên quan đến việc thu thập thông tin rộng rãi và phân tích nhiều lựa chọn trước khi đưa ra quyết định?

94. Chức năng nào của quản lý liên quan đến việc xác định mục tiêu và quyết định cách tốt nhất để đạt được chúng?

95. Theo Maslow, nhu cầu nào sau đây là cao nhất trong hệ thống phân cấp nhu cầu?

96. Phương pháp dự báo nào sử dụng ý kiến của các chuyên gia để dự đoán xu hướng tương lai?

97. Loại quyền lực nào xuất phát từ vị trí chính thức của một người trong tổ chức?

98. Phương pháp quản lý nào tập trung vào việc cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm?

99. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình SWOT?

100. Phong cách lãnh đạo nào liên quan đến việc tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định?

101. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của mục tiêu SMART?

102. Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc tạo ra một tầm nhìn và truyền cảm hứng cho người khác để đạt được nó?

103. Phương pháp nào sau đây được sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên bằng cách thu thập phản hồi từ nhiều nguồn, bao gồm đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng?

104. Loại kiểm soát nào tập trung vào việc đo lường kết quả sau khi hoạt động đã hoàn thành?

105. Quá trình nào liên quan đến việc so sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn đã đặt ra?

106. Kỹ năng nào sau đây quan trọng nhất đối với các nhà quản lý cấp cao?

107. Điều gì KHÔNG phải là một bước trong quá trình ra quyết định hợp lý?

108. Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây là yếu tố duy trì (hygiene factor)?

109. Loại kiểm soát nào được thực hiện trước khi hoạt động diễn ra để ngăn ngừa vấn đề?

110. Loại kế hoạch nào tập trung vào các mục tiêu dài hạn và định hướng tổng thể của tổ chức?

111. Phong cách lãnh đạo nào cho phép nhân viên có quyền tự chủ cao và ít can thiệp từ người quản lý?

112. Công cụ quản lý nào giúp xác định và ưu tiên các hoạt động cần thiết để hoàn thành một dự án?

113. Điều gì KHÔNG phải là một loại kế hoạch dự phòng?

114. Loại truyền thông nào xảy ra giữa các nhân viên ở cùng cấp bậc trong tổ chức?

115. Cấu trúc tổ chức nào kết hợp các bộ phận chức năng và dự án, tạo ra hai chuỗi chỉ huy?

116. Nguyên tắc nào của quản lý nhấn mạnh rằng mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một người quản lý duy nhất?

117. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng mềm quan trọng đối với nhà quản lý?

118. Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty nhỏ với một dòng sản phẩm duy nhất?

119. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò quản lý theo Henry Mintzberg?

120. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của quản lý hiệu quả?

121. Theo Maslow, nhu cầu nào là cao nhất trong tháp nhu cầu?

122. Loại kiểm soát nào được thực hiện trước khi hoạt động diễn ra để ngăn ngừa các vấn đề?

123. Loại kế hoạch nào có phạm vi rộng và bao quát toàn bộ tổ chức?

124. Điều gì KHÔNG phải là một bước trong quá trình quản lý sự thay đổi?

125. Phương pháp quản lý nào tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình và sản phẩm?

126. Loại quyền lực nào xuất phát từ vị trí chính thức trong tổ chức?

127. Điều gì KHÔNG phải là một chức năng chính của quản lý nguồn nhân lực?

128. Phương pháp nào thường được sử dụng để xác định và phân tích các bên liên quan của một dự án?

129. Phong cách lãnh đạo nào ít can thiệp nhất và cho phép nhân viên tự do đưa ra quyết định?

130. Mô hình SWOT được sử dụng để phân tích yếu tố nào?

131. Nguyên tắc nào trong quản lý nhấn mạnh rằng mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một người quản lý duy nhất?

132. Điều gì là quan trọng nhất trong việc ra quyết định?

133. Phong cách lãnh đạo nào trao quyền cho nhân viên và khuyến khích sự tham gia vào quá trình ra quyết định?

134. Lý thuyết nào cho rằng động lực của nhân viên phụ thuộc vào sự công bằng trong việc so sánh giữa nỗ lực và phần thưởng của họ với người khác?

135. Quá trình kiểm soát bao gồm mấy bước cơ bản?

136. Hình thức truyền thông nào hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin phức tạp và cần phản hồi ngay lập tức?

137. Loại cấu trúc tổ chức nào kết hợp các bộ phận chức năng và dự án?

138. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường bên ngoài của một tổ chức?

139. Chức năng nào của quản lý liên quan đến việc phân công công việc và trách nhiệm cho các cá nhân và nhóm?

140. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của người quản lý theo Mintzberg?

141. Động lực nào xuất phát từ sự hài lòng và thỏa mãn cá nhân khi hoàn thành công việc?

142. Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc ra quyết định một cách độc đoán và kiểm soát chặt chẽ nhân viên?

143. Hình thức truyền thông nào phù hợp nhất để thông báo các chính sách và quy định mới của công ty cho tất cả nhân viên?

144. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc lập kế hoạch?

145. Phương pháp nào giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề bằng cách hỏi ‘Tại sao?’ liên tục?

146. Theo Frederick Taylor, mục tiêu chính của quản lý khoa học là gì?

147. Yếu tố nào KHÔNG phải là một đặc điểm của mục tiêu SMART?

148. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về môi trường vi mô của một tổ chức?

149. Chức năng nào của quản lý liên quan đến việc xác định mục tiêu và phương pháp để đạt được chúng?

150. Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty nhỏ với một vài nhân viên?